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5S宣贯

5S宣贯

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本工具包主要包括5S宣贯环节必备的推行计划表、培训计划表、宣传推广清单、基础测试题、宣传标语示例、活动走廊设计模板等管理工具表格。

5S考核及改善

5S考核及改善

包含:《5S考核及改善.docx》
内有文档：10

本工具包主要包括5S考核及改善环节必备的部门考核表、内部审核表、评比成绩公布单、异常情况公布表、改善提案表、改善记录表、5S活动红色单等管理工具表格。

doc 办公室5S管理检查标准
办公室5S管理检查标准5S内容工作内容及标准自查频率整理=扔掉废弃物将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按公司要求的方式废弃。1次/日将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件
价格： 2.00豆元 大小：86.5K页码：3页时间：2008-10-08浏览：1
doc 我十几年跑业务的心得（市场营销技巧）
朋友开了个洗涤工厂，主要是洗宾馆、酒店的衣服、床单、台布、毛巾等等物事的。由于没有业务人员，加上他自己一个人也拉不了多少业务，所以工厂经营了几个月后就面临着要倒闭。某日在单位的走廊上见到我，他和我说：
价格： 5.00豆元 大小：200.5K页码：50页时间：2010-07-07浏览：0
doc 公司5S管理制度
5S专案组织及目标二5S理念、含意、宗旨三 5S活动导入程序图四 要与不要的判定基准五 废弃物的处理方法六 制订礼仪守则七 5S评鉴的统计方法及奖惩八 5S条款九 附表一 5S专案组织及目标一、主旨：
价格： 4.00豆元 大小：326.5K页码：9页时间：2010-08-05浏览：1
doc “导师带徒”活动总结（师傅）
“导师带徒”活动总结2010 月，响应公司号召尽快提高新员工工作能力，鹦鹉洲长江大桥项目部开展了“导师带徒”活动，旨在全面提高新员工综合素质，更好地胜任实际工作。李振华同志因分配在工程经济部机电室，我
价格： 3.00豆元 大小：37.0K页码：4页时间：2012-08-19浏览：0
doc 5S管理内容
天健5S管理法学习手册 什么叫5S管理 推行5S的实质 5S的起源 推行5S的作用 5S现场管理法的内容 5S现场管理法实施要点 5S现场管理法与其他管理活动的关系 5S现场管理法的推行步骤 5S案例
价格： 10.00豆元 大小：107.5K页码：15页时间：2010-08-01浏览：1
doc 办公室5S管理制度
办公室5S管理制度 目的1.1 为营造干净整洁的办公场所，合理配置、使用各种资源，减少浪费，降低办公成本，提升员工工作热情，塑造良好的企业形象，特制定本制度。 适用范围2.1 本制度适用于xxx 集团
价格： 2.78豆元 大小：149.5K页码：3页时间：2010-08-02浏览：0
doc 捕竹鸡下套技巧总结(精简版）
捕竹鸡下套技巧总结捕竹鸡下套技巧总结下套buniao，从引山观察鸟性到选点下套可谓环环相扣，就比如通过观察鸟性来确定套点与媒点的距离，放什么声音更合适等大多取决于对鸟性的了解！下面是我对如何选点，如何
价格： 8.00豆元 大小：39.5K页码：15页时间：2015-09-21浏览：0
doc 工作总结（如何提高审核员审核技巧？）
案例题目如何提高审核员审核技巧？ 2011 31日公司迎来了为期8 天的质量、环境、职业健康安全管理体系的全面审核工作，这不仅是对心连心各管理流程的监督审核，更是中质协老师如何传授学员“针对不同的部门
价格： 6.00豆元 大小：15.0K页码：2页时间：2012-10-17浏览：1
doc 办公室5S管理规定
办公室5S管理规定 一、目的 提高工作效率和安全性、提高员工自身素质； 营造洁净、整齐、合理的工作环境，塑造公司良好企业形象。 二、适用范围 适用于燕郊办公楼内各办公室。 三、管理职责 1、各部门负责
价格： 5.00豆元 大小：67.5K页码：5页时间：2013-11-24浏览：0
docx 任现职前-后主要专业技术工作业绩登记
任现职前主要专业技术工作业绩登记起止时间 专业技术工作名称（ 项目、课题、成果等 工作内容,本人起何作用（主持、 完成情况及效果（获何奖励 效益或专利） 任现职后主要专业技术工作业绩登记(一) 起止时
价格： 3.66豆元 大小：15.9K页码：3页时间：2012-05-26浏览：0

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